Coaching operacyjny

motto: „Zmieniaj świat zaczynając od siebie,
drogą poprzez coaching by znaleźć przestrzeń na zmiany”

Coaching operacyjny jest procesem skupionym w szczególności na jednej, wyraźnie wyodrębnione przez klienta dziedzinie i celach z danym obszarem związanych (nie wymaga podejścia holistycznego).

Za punkt odniesienia przyjmuje pojedyncze, konkretne, oczekiwane zachowania; reprezentowane w specyficznym zakresie umiejętności; oraz pojedyncze („wyizolowane”) obszary funkcjonowania klienta.

Z założenia jest zogniskowany na jednym obszarze, dziedzinie a nie na kliencie jako wielopoziomowej całości – osobie. Punktem centralnym (punktem odniesienia) jest konkretny temat. (Przykłady: coaching kariery, przywództwa, umiejętności – np.: sprzedażowych, negocjacyjnych, itd.).

Coaching operacyjny kładzie nacisk na nabywanie nowych umiejętności poprzez korygowanie nieskutecznych zachowań. Jest związany z obserwacją pracownika w trakcie wykonywanej pracy, jego samooceną, informacją zwrotną od coacha i (ewentualnie) wspólnym planowaniu nowych strategii postępowania. Wglądy klienta mogą być zawężane do konkretnej sfery (bezpośredniego tematu coachingu).